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21/02/2018 11:34

Complementum e NeoBrand chegam a etapa final da Avaliação de Desempenho com a Ohl Braga


São Paulo, SP--(DINO - 21 fev, 2018) - A Ohl Braga, empresa especializada em gestão empresarial, desenvolvimento de pessoas e softwares para a área de recursos humanos, finaliza o primeiro ciclo de Avaliação de Desempenho com os profissionais das empresas NeoBrand e Complementum. A NeoBrand é empresa de destaque na indústria têxtil. É especializada na criação de etiquetas bordadas, tecidos em jacquard, galões e apliques com autoadesivo, termo colantes ou para costura.Complementum é especializada no desenvolvimento e fabricação de soluções para embalagens presenteáveis e acessórios customizados, oferecendo soluções completas em criação, produção e logística.Localizadas em Nova Odessa, município do estado de São Paulo, NeoBrand e Complementum são pertencentes ao mesmo grupo (empresas do setor têxtil) e tiveram a Avaliação de Desempenho aplicada pela Ohl Braga.A Avaliação de desempenho é o método utilizado para medir a performance do colaborador, identificando pontos que precisam ser melhorados de acordo com os objetivos estratégicos de cada empresa. Os resultados são potencializados e evidencia o crescimento de cada profissional dentro da organização, mostrando os gaps e o que precisa ser desenvolvido.Os gestores de ambas as empresas foram preparados para avaliar com objetividade os seus profissionais e realizar com assertividade a entrevista devolutiva de avaliação. Os colaboradores também foram sensibilizados através de workshops para que conhecessem a finalidade deste programa e refletissem sobre a melhor postura e habilidade durante o recebimento da entrevista de avaliação. "Todo esse processo contou com o Sistema RH1000®, ferramenta de gestão da Ohl Braga que sistematiza e integra todo esse processo, possibilitando a avaliação de desempenho online para estes profissionais", conta a diretora da Ohl Braga, Fátima Ohl Braga.A atuação da área de RH da Complementum e NeoBrand estará voltada em 2018 para realizar e concretizar o que foi diagnosticado nas avaliações de desempenho, tornando a atuação de RH um processo orgânico (cresce e se desenvolve), estratégico (está alinhado ao negócio da empresa) e sustentável (retendo e desenvolvendo profissionais).

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